پایگاه حامیان مشاور تحقیق و توسعه

وب سایت پایگاه حامیان مشاور تحقیق و توسعه //  دکتر حجت بقایی مشاور تحقیق و توسعه که به عنوان تکنسبن فنی رسانه هم فعالیت می کنند با انتش خاطره ای از شکاف امنیتی در آخرین دیدار ریی خاطره ای از شکاف امنیتی در آخرین دیدار رییس جمهور مطالبی ، خاطره ای که منجر به تشکیل کارگاههای مدیریت و طراحی متدآموزشی شد ذکر کرد و نوشت : آخرین دیدارم با آیت الله رییسی در مازندران بود.

البته من به عنوان تکنسین فنی برای واحدسیار آفیش شده بودم.و از دور ایشان را ملاقات کردم. وقتی مشغول امور فنی هستم معمولا در محیط ناخوآگاه دقیق می شوم .

و بر اساس تجربیاتم، چند شکاف امنیتی در تیم حفاظتی پیدا کردم، به مدیران هم تذکر دادم. و با یک حرکت که ریسک بالایی هم داشت ، ثابت کردم.

مسئولین فقط خندیدند و مرا سر کار گذاشتند.

(لازم به ذکر است که هنوز هم گاهی از شاهکارمان در آن روزها صحبت می کنند،خوب گفتم که کار ریسک بالایی داشت )

آن زمان من با خود فکر کردم ، وقتی شکافهای امنیتی را من کارمند متوجه شدم . حتما کارشناسان امنیتی هم متوجه شان شده اند و صد در صد در رفع آنها اقدام می کنند.

تا اینکه سه روز بعد ایشان شهید شدند.

هیچ کدام از کارشناسان سراغ من نیامدند. همش منتظر بودم صدایم کنند.

بعد که دیدم خبری نشد ، از این سوژه استفاده کردم و کارگاههایی را طراحی و اجرا نمودم.

در دانشگاه مدیریت و شورای راهبردی مدیران و کارگروه صلح و سازش این موضوع را در سمینارها و کارگاههایم مطرح کردم .

و این بهانه ای شد که هر چند هفته یادی کنیم از رییس جمهور شهید ابراهیم رییسی . . .

​

به گزارش اخبار مدیریت ، این خاطره، با وجود تلخی، پتانسیل بالایی برای تبدیل شدن به یک متد آموزشی مدیریتی قدرتمند دارد. که دکتر بقایی به صورت پراکنده در کارگاههایی این تجربیات را در اختیار دانش پذیران و مخاطبین علاقمند قرار می دهند. حال به پیشنهاد استاد حمید علیپور ( کارشناس آموزش و فعال حوزه رسانه ) به "متد آموزشی بقایی برای شناسایی و مدیریت ریسک‌های پنهان سازمانی" طراحی شده و با مشورت کارشناسان مرتبط در اختیار علاقمندان قرار می گیرد:

متد آموزشی بقایی: شناسایی و مدیریت ریسک‌های پنهان از طریق "تیزبینی ناخودآگاه"

این متد، الهام‌گرفته از تجربه دکتر حجت بقایی در شناسایی شکاف‌های امنیتی پیش از یک حادثه تلخ، بر اهمیت توجه به مشاهدات غیررسمی اما دقیق کارکنان، به‌ویژه نیروهای فنی و عملیاتی، در سطوح مختلف سازمان تاکید دارد. این روش به مدیران می‌آموزد چگونه از "تیزبینی ناخودآگاه" (Unconscious Meticulousness) کارکنانی که در بطن فرآیندها حضور دارند، برای شناسایی و پیشگیری از ریسک‌های پنهان بهره‌برداری کنند.

کاربرد در کارگاه‌های مدیریتی:

*مطالعه موردی: ارائه داستان دکتر بقایی به عنوان یک کیس استادی قدرتمند.

*نقش‌آفرینی (Role-Playing):

*شرکت‌کنندگان در نقش کارمند فنی که شکافی را مشاهده کرده.

*شرکت‌کنندگان در نقش مدیری که گزارش را دریافت می‌کند.

*بررسی واکنش‌های مختلف و پیامدهای آن‌ها.

*طوفان فکری: چگونه می‌توانستیم از این فاجعه جلوگیری کنیم؟ چه سیستم‌هایی باید در سازمان وجود داشته باشد؟

*تمرین: شناسایی "نقاط کور" و "شکاف‌های بالقوه" در سازمان خود شرکت‌کنندگان با استفاده از اصل "تیزبینی ناخودآگاه".

نتیجه‌گیری:

متد بقایی به سازمان‌ها یادآوری می‌کند که ارزشمندترین منابع شناسایی ریسک، گاهی اوقات در غیرمنتظره‌ترین جاها – یعنی در نگاه دقیق و دغدغه‌مند کارکنانی که "ناخودآگاه دقیق" می‌شوند – نهفته است. وظیفه مدیریت، ایجاد بستری برای شنیدن این صداها و اقدام بر اساس آن‌ها پیش از آنکه دیر شود. این متد، نه تنها به یاد رئیس جمهور شهید، بلکه به عنوان درسی برای حفظ جان‌ها و سرمایه‌های دیگر کشور، باید جدی گرفته شود.

​